目前錫城公司已經(jīng)飽和，周伯良認(rèn)為。盲目擴(kuò)大肯定會(huì)加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)。建議相關(guān)部門(mén)提高證照審批的門(mén)檻，對(duì)相關(guān)地區(qū)、路段合理布點(diǎn)，現(xiàn)在搬家業(yè)主要集中在北塘地區(qū)，其中黃巷地區(qū)就有 18 家之多，而錫山、惠山兩區(qū)則較少。

速達(dá)搬家公司大院內(nèi)，3 月 24 日。無(wú)錫首家 “ 搬家超市 ” 開(kāi)業(yè)了同一個(gè)辦公室內(nèi)，速達(dá) ” 與 “ 順達(dá) ” 喜樂(lè) ” 美浩 ” 等 16 家新公司集體辦公。相關(guān)人員稱(chēng)，將這么多公司整合在一起，目的解決搬家行業(yè)存在多年的積弊，促使市場(chǎng)更規(guī)范更有序更健康地發(fā)展。但此舉也引發(fā)了業(yè)內(nèi)不同的反響。

搬家業(yè)存在三大問(wèn)題

目前搬家業(yè)存在三大問(wèn)題：一是搬家公司小而多。一張桌子、一部電話、一輛卡車(chē) ” 公司不在少數(shù)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。有的搬家公司甚至連經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都與證照不符。二是服務(wù)質(zhì)量難以保證。為搶得市場(chǎng)份額，眾多搬家公司打起了價(jià)格戰(zhàn)，以 “ 百元到家 ” 免樓層費(fèi) ” 等招攬客源，而服務(wù)質(zhì)量難有保證。三是管理手段落后，其運(yùn)作主要靠手工操作，管理水平低、效益低。

超市整合 ” 不是搞噱頭？

價(jià)位有高、中、低分類(lèi)，搬家超市內(nèi)?？蛻?hù)有了更多的選擇。這也是破除業(yè)內(nèi)積弊的一種嘗試。超市整合不是搞花頭！速達(dá)搬家公司開(kāi)創(chuàng)人王暢鴻說(shuō)，超市內(nèi)的各家搬家公司聯(lián)合辦公，各自經(jīng)營(yíng)，能分能合，這樣能做到資源共享，降低本錢(qián)，管理效率可以明顯改進(jìn)。

該搬家超市內(nèi)的 16 家新公司，據(jù)了解。老板以前全是速達(dá)公司的子弟兵 ” 此事自然引來(lái)業(yè)內(nèi)其他公司的詬病。

這是順潮流而動(dòng)。原先的手下跟隨他 10 多年了做到 40 多歲就做不動(dòng)了再讓他干體力活，為何要將當(dāng)年的伙計(jì) ” 扶植成 “ 老板 ” 王暢鴻坦承說(shuō)。也是勉為其難，與其讓他跳槽而去，不如幫他做老板 ”

引發(fā)了其他公司不小的反響。分 “ 蛋糕 ” 人多了自然要打破原先的格局。特別是前幾年搬家市場(chǎng)未放開(kāi)時(shí)，速達(dá) ” 裂變成 10 多家。有的營(yíng)業(yè)執(zhí)照還是花 10 多萬(wàn)元從別人那里買(mǎi)來(lái)的現(xiàn)在更是感到吃了大虧。

協(xié)會(huì)自律推出八條 “ 行規(guī) ”

為防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)錫工商局個(gè)私經(jīng)濟(jì)管理處、市搬家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)周伯良說(shuō)。搬家協(xié)會(huì)經(jīng)協(xié)商討論，推出了八條 “ 行規(guī) ” 主要內(nèi)容是搬家公司必需料理道路運(yùn)輸許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有不低于 20 平方米的固定辦公場(chǎng)地，不低于 30 平方米的停車(chē)場(chǎng)地。固定的車(chē)輛，每車(chē)的從業(yè)人員不少于 4 人，并簽訂勞動(dòng)合同等。